《表5 仁发合作社土地经营的基本情况 (2011—2018)》

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《合作社农业社会化服务功能的演变逻辑——基于仁发合作社的案例分析》

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在农业生产的各类产后服务中，相比烘干仓储等初加工，精深加工更有助于延伸产业链，提高农产品附加值，增加合作社的经营收入，同时缓解农产品销售难问题。2015年，由于天气干旱，玉米和马铃薯单产下降，加上政府的玉米价格改革，导致仁发合作社的土地亩均利润大幅下滑（表5）。为此，仁发一方面尝试通过改变种植结构来缓解自然与市场风险对经营收入的冲击；另一方面探索实施农产品精深加工业务，通过拓展产后环节服务提升农产品价值链，增加合作社的经营收入。于是，2015年由仁发合作社牵头，联合更好农机合作社、向阳农机合作社等6家合作社，共同出资成立了仁发农业发展有限公司，开展马铃薯、甜玉米等加工业务。公司注册资金为5000万元，实缴资金3000万，其中仁发合作社投资900多万元，股份占比最高。公司在成立当年，便投资1亿元用于建设30万吨的粮食烘干仓储设施。需要说明的是，在2015—2016年，仁发农业发展有限公司基本处于建设期，并未开始正式运营。