《表3 仁发农机合作社农机作业收益一览表》

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《转型中的“仁发农业经营模式”:压力与突破——基于克山县仁发现代农机专业合作社的分析》

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2013年以前，仁发合作社的农机管理主要体现在对驾驶员的激励上，采用“保底+超额作业奖励（不足惩罚）”的制度，核心条款是根据车辆马力大小确定保底作业量，在保底作业量内，驾驶员每亩获得1.2元工资，超过保底作业量的，每亩1.4元，低于保底作业量的每亩1元。2013年后，仁发合作社采用农机“单车核算”管理办法，推行“五定一奖惩”承包责任制，即:定人员、定机具、定任务、定油耗、定报酬；维修和油耗节约归己，完成工作指标，合作社颁发综合奖，否则予以处罚。核算方式的改变提高了农机手节本增效的积极性，由表3可以看出，2014年以后合作社农机作业利润率从13%提高到38%。