《表6 仁发合作社入社土地面积和户数》

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《转型中的“仁发农业经营模式”:压力与突破——基于克山县仁发现代农机专业合作社的分析》

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单位:万亩，户

发挥大型农机具技术优势，获取土地规模经济，是“仁发模式”的主要动力。追求利润最大化是理性经济主体的自然选择，合作社在追求利润最大化的过程中，必然以土地的边际产出与边际成本进行相等（MP=MC）作为土地规模决策的依据，而不是以单位土地的平均成本最低，即规模经济最优作为决策标准。因此，在农产品市场价格波动的情况下，必然存在土地经营规模与最优技术经济规模的偏离，对需要保持高分红收益的入社土地来说，根据市场变化及时调整土地面积成为“仁发模式”高效运行的重要挑战。2015年以来，玉米价格下跌，对仁发合作社产生了巨大冲击，合作社边缘土地成本过高问题凸显，但是在“盈余平等分配”的机制下，优化调整土地面积面临刚性约束。尽管2014年以后，仁发合作社停止招募新社员，并将入社土地稳定在5.4万亩，合作社入社土地和成员数量如表6所示，然而，如理事长李凤玉所说:“实际上，合作社土地经营规模不应该超过2万亩；规模过大，难以管理，分红压力太大。”因此，在社员权利义务平等的条件下，如何通过调整土地规模，实现土地的适度规模经营，是“仁发模式”面临的挑战。