《表1 基于创新过程视角的越轨创新行为量表》

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《忠诚还是叛逆中国组织情境下的员工越轨创新行为》

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著名作家林语堂指出:面子是“中国人社会心理最微妙之点”。中国人面子上的压力，往往来自于他人的评价。当遭到上级批评时，下属往往会感觉自己没有面子，相应地也产生了一些消极情绪。为避免失面子，员工会先私下不断完善新想法以提升成功的可能性。若员工较早地将创意公开，会使其暴露在组织的规范制度中，可能引起组织内部其他成员特别是领导的重点关注；倘若在这种情形下失败，个体会感到强烈的自我挫败感。因此，员工可能更倾向于选择延迟公开自己的创新主张，从而增加创新主张被组织接受的可能性（黄玮等，2017）。本研究将管理者知晓前的越轨创新活动界定为“暗度陈仓”。儒家（《孝经·谏争篇》）主张:“当不义，则子不可以不争于父，臣不可以不争于君，故当不义则争之”；即“臣”在践行此种义务时，需要考虑各种客观条件，来判断他是否要“尽忠”。古今同理，在现代企业中，组织内部资源是有限的，所以无法通过正式途径满足所有的创新要求，当员工的创意主张被领导否决时，若员工坚信这一创意预期会带来组织绩效的提升，那么他会转而通过非正式的途径，即违背管理层指令继续开展创新活动。本研究将管理者知晓后的越轨创新活动界定为“君命不受”。所以，员工的越轨创新行为可基于创新过程视角进行初步的维度划分，如表1所示。