《表1 三种常见培训管理 (学习发展) 管控模式对比》

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《混合管控模式下的培训工作开展策略——以X保险集团为例》

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目前在集团整体的培训管理模式上，接近于混合管控模式，该模式也适合公司现状及未来发展需要，它结合并优化了集中式学习模式（以卓越学习中心或企业大学为核心）与分散式学习模式（分子公司均有培训部门负责开展工作）的特点，我们既有企业大学可以开展定制化培训内容、提供部分训练营式培训，同时又有各子公司不同业务单元专门的培训部门或处室提供培训产品和服务，集团其他子公司、事业部也有不同组织形式的培训部门负责本单位培训管理工作，但集团层面并没有对下属子公司和事业部整体培训工作的归口部门，还没有通用的学习方案、组织通用的学习培训标准和企业通用的技术支持，无法从整体上统一标准、掌握信息并进行集中管控，这样无法最大程度的整合资源、提高效率，未来我们是要发展成为领先的综合金融保险集团，就需要建立有企业特色的培训管控模式，以适应公司未来战略发展需要。 （见表1）