《表1 三类不同员工的激励因素分析》

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《新常态下山西煤炭企业激励机制研究——以古交煤炭运销公司为例》

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根据管理理论的研究可知:公司员工具有经济人和社会人的双重属性。公司当下的激励措施相对溃泛。物质激励不足，狭窄的晋升空间，加之没有针对性的激励手段，造成了大多数员工满足现状，不积级进取的局面。应针对不同员工需求制订相应的激励要素（如表1所示），特别是对核心管理人员与关键技术人员一定要真正体现出他们的价值。