《表3“人的价值最大化”的核心理念与海尔的实践策略》

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《基于量子思维的平台型组织建设：核心理念与实践策略——以海尔为案例》

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资料来源：本文分析整理。

在海尔平台上，员工、客户、领导、创客等等平台主体的身份角色都不再固定，他们在“价值创造”中的作用和地位才是界定其身份角色的唯一标准。“人单合一”在实现“员工”与“客户”价值统一的基础上，也带动了“员工”与“客户”身份的整合与转化，“价值实现”成为统一这二者的整合性因素，同时也体现出海尔“角色整合机制”的核心主旨。在“人单合一”的带动下，海尔平台上“员工”与“用户”、“员工”与“创客”、“领导”与“雇员”、“客户”与“资源”等等具有相对意义的组织角色，以及“企业”与“市场”、“内部”与“外部”、“分工”与“协作”、“大进”与“大出”等等这些具有相对意义的组织角色间的边界会日益模糊化重叠化，“价值实现”成为统一它们的主导力量。基于“价值实现的角色整合机制”这一核心理念，海尔平台组织建设的实践策略可以概括为表4所示的几个方面。