《表4“价值实现”的核心理念以及海尔的实践策略》

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《基于量子思维的平台型组织建设：核心理念与实践策略——以海尔为案例》

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资料来源：本文分析整理。

与量子思维5个方面内涵观点相对应，海尔平台组织建设的核心理念可以概括为“不确定性常态化”“协作网络构建”“人的价值最大化”“价值实现”和“自我颠覆”。量子理论原理、量子思维内涵、海尔平台组织建设理念以及海尔平台组织建设策略之间的对应关系见表6的具体概括。与量子思维5个方面内涵之间的统一整体性关系相类似，海尔平台组织建设的5个方面核心理念之间也相互关联、协同互动，共同形成了一个系统整体（如下图的直观阐释）。其中，“不确定性的组织常态”为海尔的平台组织建设提供了理论启发和战略引导，成为海尔平台组织建设的底层机制和思维预设（对应于图中（1）点）；平台主体间的“协作关系网络”将各方主体紧密地连接起来，是平台建设中最为基本的存在，构成了海尔平台组织建设的基础和条件（对应于图中的（2）点）；在“关系”向“实体”、“平台”向“成果”转化的过程中，员工与用户都发挥着主导和枢纽作用，“人的价值最大化”成为海尔平台建设及其成果形成的触发性因素（对应于图中的（3）点）；以“人单合一”为代表，海尔“价值实现的整合机制”不仅促进了矛盾问题的转变化解，同时也实现了对资源约束、价值局限的突破和重塑，提供了海尔平台建设的动力来源和基础（对应于图中的（4）点）；平台各方要素的统一转化过程持续进行，同时带动了海尔产品形态、业务模式、组织结构的持续改进与创新，这一“自我颠覆、裂变成长”的过程也充分阐释了海尔平台发展的演化规律（对应于图中的（5）点）。