《表2 新绩效考核标准系数及结算方式》

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《基于摊本入职的国企岗位绩效考核优化对策研究——以A公司为例》

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世上没有完美的考核，只有合适的考核。优化后的考核体系，在执行中颇有效果，但是，在操作过程中也有需改进的地方。如新的考核指标过多，考核过程繁琐，考核的人力成本比较高；油耗率和维修率的排名比较简单，对车辆实际情况考虑不足；另外，相关的信息系统建设没有同步，考核相关数据与财务管理、薪酬管理的数据还没有准确同步；基础数据的收集还欠缺，运输量、公里数等的考核等级区间没有考虑到周期性变化等等。A企业作为国企，要在市场竞争中站稳并能健康发展，必须在管理上及时优化改革，寻找适合企业发展的有效措施，才能真正激发出企业的活力。