《表1 中超监理所属分公司绩效考核指标及评价标准》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《中超监理公司管控模式探讨》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

一是建立评价体系。总公司和主办单位建立对分公司的绩效考核体系，考核结果与分公司负责人薪酬和分公司工资总额挂钩，考核分工：中超监理公司负责考核效益效率指标（资产负债率、利润总额、主营业业务收入、应收帐款余额）、年度重点工作指标；主办单位牵头、中超监理公司配合考核重点工作考核指标（含安全管理、工程现场管控）和规范管理工作指标（含财务管理、监理企业管理综合评价），计算公式和评价标准详见表1。