《表1 阿曼石油公司以每米进尺成本为考核指标的钻井绩效分级标准表》

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《油公司钻井项目绩效管理方案设计探析》

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单位：美元/m

1997年以后，阿曼石油公司对钻完井项目实行分档激励的形式。以每米进尺成本作为绩效考核指标，而每米进尺成本的目标值按前3年成本的滚动平均值来确定。将每米进尺成本的滚动平均值分成5级，包括目标值区间、门槛临界值区间、低于目标值及高于目标值区间和优异值区间（表1）。对达到目标值区间以上的给予奖励，对处在目标值区间以下的给予惩罚。不同类型的井，各区间的跨度不同。开发井的目标值区间为中间的6%，而门槛临界区间和高于目标区间分别为4%。勘探井的目标区间为中间的10%，而门槛临界区间和高于目标区间分别为10%[7]。