《表1 企业组织双维分析框架》

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《电力新技术对企业组织的影响模型构建》

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根据对组织系统、组织层级和企业的性质等文献的梳理和总结，本研究对企业组织自身进行双重维度解析，构建组织分析框架，并得出新技术应用后对组织变革影响的关键点。双重维度即企业的“投入—转换过程—产出”生产过程维度和“岗位—部门—企业—企业间”组织层级维度。组织变革的关键点包括企业生产组织模式选择；企业使命、战略、价值链和组织结构；部门业务流程和职能调整；部门内部的岗位设置和岗位职责（工作内容和工作方式），以及与之相应的人力资源管理举措等。企业组织双维分析框架，如表1所示：