《表6 不同生命周期4类企业家精神配置组合下的净利润与长期导向活动（2014年样本）》

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《家族企业如何兼顾长期导向和短期目标——基于企业家精神配置视角》

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从4类企业家精神配置组合来看，处于初创期的企业，采用“低生产性活动，高非生产性活动”既能保证净利润处于较高水平，同时其长期导向活动也不至于显著低于其他三类组合配置。由此，对于初创期的家族企业而言，“低生产性活动，高非生产性活动”是其兼顾短期绩效和长期目标的最有效企业家精神配置组合；处于成长期的企业，就净利润而言，采用“高生产性活动，低非生产性活动”和“高生产性活动，高非生产性活动”之间并没有显著性的区别，但前者对应的净利润水平略高于后者。就长期导向活动而言，相比其他3类配置组合，采用“高生产性活动，低非生产性活动”最能提升企业的长期导向活动水平。由此，对于成长期的家族企业而言，“高生产性活动，低非生产性活动”是其兼顾短期绩效和长期目标的最有效企业家精神配置组合；处于成熟期的企业，采用“高生产性活动，低非生产性活动”和“高生产性活动，高非生产性活动”均能较好地提升企业净利润水平，但后者对应的净利润水平略高于前者。就长期导向活动而言，相比其他3类配置组合，采用“高生产性活动，高非生产性活动”最能提升企业的长期导向活动水平。由此，对于成熟期的家族企业而言，“高生产性活动，高非生产性活动”是其兼顾短期绩效和长期目标的最有效的企业家精神配置组合。综上，处于不同生命周期的家族企业，不同类型的企业家精神配置组合确实对企业短期绩效和长期目标产生了差异化的影响作用，支持本文的假设2。