《表6 不同质量的LMX中介效应分析》

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《领导积极内隐追随对员工创造力的影响机制研究》

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据此，采用Aiken和West(1991）的选点法绘制简单斜率分析图，如图3所示。可以看出，对圈内追随者而言，高/低工作投入条件（均值±1SD）下，高质量LMX均对圈内员工创造力具有显著正向影响（β高工作投入=0.621，p<0.01；β低工作投入=0.103，p<0.05），但高工作投入却能够给圈内追随者带来更高水平的创新能力，再次印证了假设H2-1；但对圈外员工而言，高工作投入条件下，低质量LMX对圈外员工创造力具有显著负向影响（β高工作投入=-4.508，p<0.01），但在低工作投入条件下，低质量LMX对圈外员工创造力具有显著正向影响（β低工作投入=0.103，p<0.05），故工作投入高时的低质量LMX对圈外员工创造力的消极影响将减弱，而工作投入低时的低质量LMX对圈外员工创造力的消极影响会增强，由此假设H2-2得证。