《表1 汽车公司员工奖励机制》

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《国有煤炭企业的人力资源问题及对策研究》

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优秀的公司善于制定对员工的奖励机制，适度的奖励可以有效地提升员工的工作态度以及积极性，激励理论是公司经营的核心支撑理论，人的思维具备结果导向性，结果导向性规范了人们的日常说话、办事、行为，国有煤炭企业的人力资源管理部门应当充分利用这一理论，建立与完善对员工的激励措施以强化员工结果导向性，激发、驱动员工的工作态度，优化个人行为。员工的激励手段充分反映了一个公司的整体架构与实力，反映了一个公司对于员工的态度，反映了一个公司人力资源的综合能力。员工激励机制分为多种方式，例如：涨工资、加奖金、提升公司福利、股票激励、虚拟股份激励、股权机制引入、发放礼物、根据绩效考核发放津贴等，此外员工的奖励机制也可以是精神上的奖励，如外派留学、公司继续深造、或提升平台等方式。只有采取内外结合两种激励手段才能更完美的激发员工的创造力与执行力，例如：表1是对一家具有60名员工的汽车服务公司做出的奖励机制调查。