《表5 沃尔沃全球转型计划证据示例》

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《中国企业跨国并购后组织整合制度逻辑变革研究：混合逻辑的视角》

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组织管控：起初阶段，吉利在SPA平台建设、既有品牌维护和新品牌经营上都给予沃尔沃非常大的独立性，并给予资金、土地、人才等方面的大力支持，但沃尔沃的独立经营并没有达到吉利预期的目标。具体地，吉利在SPA平台建设、既有品牌维护和新品牌经营上的高投入，以及对沃尔沃的开放式组织管控模式遭受了巨大的挑战。因此，在后续的组织管控架构设计谈判中，吉利加强了对沃尔沃的组织整体管控力度。具体来看，从组织整体上强调吉利资本投入与沃尔沃技术转移的平等互惠，提升沃尔沃与吉利之间在SPA平台合作方面的效率。加强吉利与沃尔沃“合作—对话”委员会的组织效力，要求沃尔沃既有品牌、新品牌战略在中国区的运营要吸取吉利基于中国市场经验提出的改进意见，使沃尔沃中国区的品牌建设更加符合中国市场需求。沃尔沃全球转型计划的典型证据具体如表5所示。