《表6 沃尔沃中国区建设证据示例》

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《中国企业跨国并购后组织整合制度逻辑变革研究：混合逻辑的视角》

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从效果来看，管理“配对计划”是吉利增强对沃尔沃组织控制力的重要途径，推进了沃尔沃中国区的建设。一方面，管理“配对计划”加强了沃尔沃中国区与瑞典总部的沟通、交流，在短时间内将瑞典的整套研发、设计和制造体系复制到中国市场，加快了CMA平台和中国区工厂的建设进度。另一方面，管理“配对计划”提高了吉利与沃尔沃之间在中国区具体业务运营方面的沟通机制，在共同的工作环境中，彼此间面对面的交流、沟通，能够快速消解意见分歧、解决问题。然而，随着中国区建设的不断推进，管理“配对计划”的负面影响也逐渐显现，突出表现在对沃尔沃中国区运营效率的干扰方面。例如，随着管理“配对计划”在中国区所有部门的全面实施，通常一个部门有两个负责人（分属吉利和沃尔沃），无论事情大小、紧迫与否，一个文件的签发都需要两个负责人都签字才有效，大大降低了部门的日常运作效率，同时大幅增加了行政成本。因此，管理“配对计划”在实施了两年多之后被取消。沃尔沃中国区建设推进的典型证据如表6所示。