《表6 协同服务评价参考：国有企业机关绩效考核体系的建立——以某国有企业为例》

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《国有企业机关绩效考核体系的建立——以某国有企业为例》

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（1）月度考核，主要领导评价采用加分方式进行，确定优秀、良好部室进行加分。分管领导根据日常履职履责、月度领导督办事项完成情况进行考核评价，为了避免衡量标准不统一导致的分数偏差，采用固定等级评价，具体结合下述描述对应评价。（2）年度考核，由公司党委对年初下达的落实企业发展战略目标、任务的推动情况和年度重点专项工作的完成情况逐条进行考核打分（见表5）。（3）内部建设、管理提升：由相关考核部室制定详细考核方案并落实，可按等级确定，也可按量化标准分数确定。（4）协同服务：对机关的协同服务质量、效率、态度进行评价（见表6）。