《表5 工作评价参考:国有企业机关绩效考核体系的建立——以某国有企业为例》
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《国有企业机关绩效考核体系的建立——以某国有企业为例》
(1)月度考核,主要领导评价采用加分方式进行,确定优秀、良好部室进行加分。分管领导根据日常履职履责、月度领导督办事项完成情况进行考核评价,为了避免衡量标准不统一导致的分数偏差,采用固定等级评价,具体结合下述描述对应评价。(2)年度考核,由公司党委对年初下达的落实企业发展战略目标、任务的推动情况和年度重点专项工作的完成情况逐条进行考核打分(见表5)。(3)内部建设、管理提升:由相关考核部室制定详细考核方案并落实,可按等级确定,也可按量化标准分数确定。(4)协同服务:对机关的协同服务质量、效率、态度进行评价(见表6)。
图表编号 | XD00181495100 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2020.07.15 |
作者 | 任德川 |
绘制单位 | 国家能源集团乌海能源公司 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |