《表5 调节效应回归分析结果（N=331)》

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《仁慈领导对员工建言行为的倒U形影响——责任知觉的中介作用》

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注：***P<0.001，**P<0.01，*P<0.05，双尾检验。

根据传统的调节效应的检验方法，将责任知觉对仁慈领导及其平方项，领导—成员交换关系，仁慈领导与领导—成员交换关系的交互项以及仁慈领导平方项与领导—成员交换关系的交互项进行了回归。为了使模型更稳健，对各变量均进行了中心化处理。表5显示了调节效应回归分析结果，回归结果表明，仁慈领导与领导—成员交换关系的交互项显著（β=-0.150，P<0.05），说明领导—成员交换关系削弱了仁慈领导对责任知觉的正向和负向影响，假设5未得到验证。这可能是因为领导—成员交换关系质量较高时，领导与下属之间强有力的信任使得领导对员工减少了监督，员工也降低了感知脆弱性。[47]此外员工与领导拥有高质量的领导—成员交换关系，彼此建立较强的情感联系，员工对领导予以回报，由于两者地位不平等，员工的回报以过度损耗个体资源为代价，否则无法维持高质量的领导—成员交换关系，员工个体资源的持续过度损耗必然使得员工丧失工作动力。因此，领导—成员交换关系质量更高的员工反而不愿意以促进组织发展为己任，为组织发展做出贡献。