《表8 一阶因子、二阶因子拟合优度分析(N=321)》

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《孝子领导力与生俱来——基于儒家孝道领导力情境新探》

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注:表中一些变量（或题项）因设置该负荷为1，不计算P值，因此未列出P值和标准误差。χ2/df值介于2到5之间，拟合较好，GFI、CFI值在0.90以上，模型拟合较好。

“孝道”，作为中国家庭美德和传统，不仅在家庭中具有重要的价值和意义，在组织中同样如此。孝道，作为工作—家庭匹配的重要领域，在中国没有得到足够的重视。通过我们的研究，孝道不仅是家庭的美德，也是组织的重要特征。当一个员工用传统的家庭美德去尊重和孝顺自己的领导时，从中国人情—关系—面子文化视角来看，可以得到领导更多的欣赏和照顾，因而，领导借此放心、放手和放权让下属做好自己的工作，给下属尊严而得到鼓励和工作繁荣的机会，既提升了追随者对领导的忠心，又提升了领导者的领导力，巩固和强化了自己追随领导者的追随力。一个领导者如果善于使用中国传统文化管理自己、下属和同事，在工作场所和组织里就能够得到更多的支持者和追随者，把他们团结在自己的周围，不断提升自己的领导力和领导效能，又能够影响下属的追随力，带着下属和周边的同事共同成长，在提升领导力的同时，也提升组织的竞争优势。