《表2 从“三打”旧模式转变为“三重”新模式》

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《我国地方AMC的发展战略研究：基于信达模式的思考》

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资料来源：作者自绘

传统不良资产处置模式包括“打折扣、打包、打官司”，即业内所称的“三打”模式。这些模式现已不能完全适应新时期的市场环境，向“三重”——重组、重整、重构转型升级势在必行（如表2所示）。在过去一个阶段的不良资产处置历史中，信达资产从传统型的“三打”处置模式改为“三重”的新型处置模式，救助了更多处于危难之中的企业，发挥着救死扶伤的重要功能。当前，防范和化解金融风险已成为党和政府的重要攻坚任务之一，经济下滑压力给金融领域的健康发展带来诸多不利，对于未来的AMC公司来说，不良资产的质量和处置难度要超过历史上任何一个时期。在这种背景下，地方AMC在专业人才、公司治理、处置技术等方面存在不少短板，如何用有限的资本金成功处置区域内的不良资产成为考验地方AMC的重要难题。信达资产的不良资产处置模式，为这些小型的地方AMC公司提供了可能的业务方向，一方面应将有限的资本金用在符合国家产业发展方向和战略引导的问题企业上，另一方面要探索多元化、专业化的“三重模式”，将宝贵的金融资源用好并体现出AMC公司的“金融防火墙”和“经济安全网”的重要作用。