《表2 领导者水平与企业业绩关联情况》

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《超越型领导理论对学校管理的启示》

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因此，自我领导与他人领导的整合，是超越型领导的重要组成部分。组织领导则由三个相互关联的领域——环境、战略和组织构成。日益复杂和动荡的商业环境对领导者提出更高要求，领导者要在理解环境的基础上，制定公司的目标和价值愿景，合理调整组织形式，使战略、组织和环境保持一致。只有当领导者的自我领导水平、他人领导水平和组织领导水平都相对较高时，企业绩效将达到最高水平（参见表2）。因此，如何达到自我领导、他人领导和组织领导的高度统一，值得深入探讨。