《表1 企业高管们的痛点与期望》

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《基于供应链的数字化采购与计划对企业价值的提升研究》

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资料来源:SAP股份有限公司公开资料。

不同的侧重点或者管理模式其核心就是将整个物资流动所产生的节点用“链”的形式串联起来，并在每个节点进行必要的追溯及管控，以达到有效的管理，推动企业的发展。供应链涉及的节点较多，在企业中每个节点又是由不同的功能部门来完成，由于每个功能部门关注点的不同以及考核KPI的不同，势必对整个供应链的管理带来非常大的复杂性。加上行业与行业间又有着不同的特点，例如，消费品零售行业看重终端用户体验，讲究个性化、快速市场反应等，所以对于供应链中库存管理、运输配送能力、采购成本控制有着比较强烈的要求。而化工行业则对于以计划为核心的调控以及原材料波动的反应等又有着极强的敏感性。这些不同行业的特性造成了供应链管理中的复杂性，同样也造成在管理过程中各个节点的配合度不高，数据反馈不及时，无法对全局做出及时分析判断等困难。如表1所示。