《表2 多线多目标管理：绩效考核，必须跟人效、业绩挂钩 考核销售团队，抓住“两大法宝”》

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《绩效考核，必须跟人效、业绩挂钩 考核销售团队，抓住“两大法宝”》

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4.对业绩进行专项管理和激励，强化员工的业绩观。比如，可以每月公布销售员业绩排名，并给予绩优者相应的奖励；季度、年度统计销售员业绩排名，给予排名前列的销售员特别的奖励；对新的销售员进行底线目标管理，在规定的时间内若达不到底线目标，可以辞退、转岗，或不允许其转正等；设计多线、多目标管理（见表2）。