《表1 某企业销售部门绩效考核体系》
确定绩效考核评价指标选取的基本原则后,就需要结合员工的岗位职责以及实际情况选取关键性考核评价指标。不同企业、不同部位、不同岗位的绩效考核评价指标不同,在选取关键性考核评价指标时需要结合企业、部门以及岗位的实际情况。以某公司销售部绩效考核评价为例,其当年计划营业额为2300万元,利润为250万元,利用鱼骨图(如图1所示)从测量、人员、设备、环境、原料以及方法六方面对绩效指标进行分解,从而确定绩效考核的关键性指标,构建销售部门的绩效考核评价体系,如表1所示。
图表编号 | XD00153941600 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2020.07.01 |
作者 | 李军 |
绘制单位 | 建银工程咨询有限责任公司山东分公司 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |