《表1正泰电器考核表——财务类KPI》

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《正泰电器多元化业绩评价机制的探索与实践》

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公司绩效考核指标分为保障值、目标值与挑战值。保障值是为了保证公司最低的资源配置效率，保障公司管理效能的发挥所设置的考核指标。目标值是在充分了解公司战略规划、总结年度方针目标的基础上，为贯彻落实方针目标而下达给各单位的考核指标。挑战值是以卓越绩效为导向、不断促进绩效提升为目标、需要各责任单位付出较大努力才可以达到的绩效。指标的设置以毛利率、费用率、周转率、投入产出率等效率指标与销售收入、利润等效益指标相结合，指标值取数规则见表2。