《表3 员工竞争力提升编码结果》

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《信息化人力资源管理提升组织绩效的路径:基于员工赋能视角的案例研究》

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通过开放式编码和轴心式编码结果，本研究发现，员工竞争力提升包括员工能力、员工动机、员工机会3个主范畴，以及包括业务能力、领导胜任力、增强自我驱动、潜能激发等6个初级范畴。例如在开放式编码过程中，“业务能力是每名干部的立身之本……业务能力得到了显著提升”强调了员工的日常的工作业务能力的提升，因此被编码为“业务能力”；又例如“对项目导师来说，评分带教结果将作为项目导师领导能力评价的重要参考因素，有利于推进领导胜任力进一步提升”体现了对员工领导才能的提升，因此编码为“领导胜任力”。在轴心式编码过程中，“业务能力”和“领导胜任力”初级范畴都是构成员工能力范畴的元素，因此可编码为“工作能力”主范畴。同理，经过开放式和轴心式编码，“增强自我驱动”和“潜能激发”两个初级范畴关注于员工内在和外在动机，因此构成了“员工动机”的主范畴。“发展方向”和“发展机遇”两个初级范畴体现了为员工提供发展的空间和机遇，因此归纳为“员工机会”的主范畴。具体编码结果见表3所示。