《表2 高校职能部门的部门制度规划及开展目的》

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《谈如何加强高校管理服务的执行力》

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为了能将执行力落到实处，就要在各职能部门中推选责任人，负责本部门的全面工作，工作人员失误、领导担责，部门出现重大失误，部门全体成员担责，部门投诉率过高，部门全体成员检讨。一般来讲都是部门带头人担任负责人，并且由部门领导负责监督部门工作人员的各项工作，并对其提出整改的意见。此外以工作实际内容为出发点，不断精简部门结构，让部门内部职能明确、分工合理，每个人都有自己的工作发挥空间，充分发挥每个人的价值，可以按照以下这样团队机构进行分工（详见表1高校管理服务团队组织架构与分工职责）。还要搭建严格的工作计划和工作总结制度，包括例会制度、月报制度、简报制度（详见表2高校职能部门的部门制度规划及开展目的）。