《表1 A临床科室部门开展某项目的工作计划》

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《公立医院全面预算目标管理模式的探索与思考》

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工作计划规定每个目标完成的期限，协调大家行动，增强工作主动性，具有约束、督促、指导作用，有利于提高工作效率。计划是管理的一项重要职能，部门工作计划应按优先秩序和重要性排序。工作事项计划的要求更细致，以前面A临床科室进行分析，需事先制定粗略的工作设想，为正式计划做好准备。（1）开展前期调研，进行可行性分析，评估新项目是否具有超前性、外部及内部因素可否支持等，各相关部门须沟通一致，通过测算、论证，形成可行性结论。（2）制定工作事项计划（见表1）。第一，阐述依据，明确开展该项目对医院、科室及患者的意义，可达到的主要目标，包括事项总目标和具体目标，详细分析现状。如新项目开展后能为多少患者服务、对学科建设的影响程度等，以及新项目处于什么水平；同时，分析医政、院感、物价、医保等外部因素，以及已有人员、设备、场地、技术等内部条件。第二，制定实施目标依据、方法、方案、路径，以及实施基本步骤和关键步骤，协调各部门行动，注重时间衔接，制定目标进程及完成期限。第三，要有政策保证和组织保证，明确具体措施、里程碑及监控点。