《表2 某科室各成本项目权重配置表》

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《公立医院可控变动成本管控体系研究》

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由于临床科室病区成本项目主要分为五类，因此，在对科室整体成本管理进行评价时，应分别对不同成本项目配置权重[4]。经过与医院临床科室及财务部门专家讨论，一致认为目前科室成本项目评价权重的划分，应以该项目成本占总成本的比重为依据，才能实现各类成本重要性与权重的相匹配。如表2所示，根据科室各项成本占总成本的比重，设置了各成本项目在综合评分中的权重[5]。