《表2 医技科室成本项目表》

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《基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考》

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由于人力成本、固定资产、房屋等成本金额巨大，不易受科室调控，列入奖金中进行成本扣除的作用不大，且影响科室积极性，故本次绩效改革抛弃了全成本的概念，仅考核可控成本（见表2）。其计算公式为可控成本结余=科室非药品执行收入×可控成本率-当月可控成本，可控成本率=基期可控成本/基期非药品执行收入。可控成本的概念有利于激励科室厉行节约。