《表1 医技科室部分执行项目点数表》

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《基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考》

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从医院信息系统中提取医技科室全部医嘱项目，运管部协同外部咨询公司组成专家组到科室调研访谈，结合项目操作时间、项目操作难易程度、风险水平和物价等因素得到医技科室执行项目的点数。该院确定的部分医技科室执行点数见表1。点值单价=医技科室年度绩效总预算/医技科室点数总和（经测算，该院医技科室执行项目点单价设置为1.2）。工作量绩效=执行项目点数×点值单价×数量。