《表1 TC展示道具制作公司平衡计分卡指标体系设计》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《AHP平衡计分卡在展示道具企业的绩效管理设计》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

本文以TC展示道具制作企业为样本进行基于AHP平衡计分卡的绩效管理体系设计，TC展示道具制作企业是一家以服务国际品牌终端陈列，集展示策划、形象设计、展示道具设计研发及加工制作商用展示道具为主的服务生产性企业。依据企业长期发展的战略目标和当前的实际情况，把一级指标分解为可以计算的二级指标，财务、客户、内部流程管理和学习与成长的四个维度上分别设计了2、2、3、3个三级指标及3、3、11、3个四级指标，最终得到TC公司的公司级平衡计分卡考核体系，（如表1）所示。