《表2-2 A公司平衡计分卡关键指标设计》

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《A公司基于BSC战略预算管理体系优化设计》

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A公司可以采用层次分析法进行指标权重设计，同时应合理有度地赋予关键指标以更高的权重。企业在不同发展阶段其战略目标也不相同，在BSC实施过程中，应注意指标体系的更新和权重的重新确定，保证时效性和有用性。所以，根据BSC的四个维度并结合关键成功因子法（CSF）针对A公司战略目标确定关键指标，如表2-2所示：