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目录1

第一章 文化与经营1

政治经济和文化两要素1

“文化”的定义3

国家对文化的干预5

企业对文化的干预7

外部文化在企业的反映7

企业创造的内部文化14

企业创造的外部文化17

企业与外部的联系20

被无意识创造出来的外部文化23

简要的总结。企业的文化责任26

第二章 异文化与经营28

异文化社会组织之间的接触28

文化形成的单位——文化圈32

语言学习与基础文化的形成35

语言对异文化的吸收36

民族个性（＝秉性）的形成39

不同文化间相互理解的途径42

不同文化接触的现实43

“文化开国”的必要性和意义47

文化的宽容与包容力51

人的自由化问题53

日本人所处的地位55

简要的总结。必需弄清何谓“日本式事物”57

第三章 日本文化与经营59

对日本型集团的理解59

家和村。它们之间的关系60

日本型集团的领袖63

对整体与个体的认识64

区分东方文化与西方文化的办法68

整体对于“个人”的优势。集团归属72

带祖灵的集团主义74

稻作文化所形成的组织体质80

同僚社会内的斗争86

日本式竞争文化的特征。事后法则88

日本式竞争文化的特征。集团间的竞争91

日本文化的混杂型纯粹性95

简要的总结。日本式集团的做法100

第四章 日本式经营的空间104

个体间的空间距离104

单一（monoclass）社会的组成107

偶遇社会的组成111

日本型的领导114

战后教育的“成果”117

胜败与伦理的一致119

日本型会议的性质122

日本式的交流与交涉126

克服主观上的“诚实”127

各种各样的交涉观129

日本的交涉空间131

理解的结构与“谢绝”式的拒绝134

会议空间的分化——一次会与二次会136

全体一致决定集团意见139

掌握不同文化交涉术142

简要的总结。作为文化的空间143

第五章 日本式经营的时间145

日、美、欧在经营方面的差异——一次争论145

日本人的时间公式148

企业经营发挥效用的万物有灵论152

设计“时间”产品155

潜藏于日美产品中的“时间”差158

成为经济不协调背景的时间文化162

日、美、欧以外的时间文化165

没有区别的过去和现在完成时168

关于预测未来的能力171

日本式理论和日本式逻辑174

事业利润的本质观念176

简要的总结。考虑文化性时间的重要性178

日本人有始有终的美学180

第六章 日本式经营中的美与自然180

美、自然、集团主义183

自然与人工的一致185

各种价值的一元化187

事物美与形式美189

技巧主义和情调主义的美学192

“收缩意向”与技巧主义193

情调意向与拒绝的逻辑198

暧昧性的价值199

日本文化和“中间自然”观201

简要的总结。实用与美的共存203

文化和文化诞生之前208

第七章 再论文化与经营208

异文化交往的次序210

情报信息的位置211

日本人掌握的情报215

以文化为前提的组织设计之重要性220

西方人的契约和日本人的约定221

日本和南朝鲜流通机构的不同之处224

商业气质问题227

文化间的缘分和各种文化的交流230

文化的多层化现象232

结语。超越文化的经营233