《企业经营与标准化》

第一章 企业标准化总论1

第一节 企业经营与标准化1

一 企业活动与标准化1

二 企业标准与企业标准化1

目录1

三 企业标准化的目的与效益4

四 QCD目标与企业标准化6

第二节 企业标准化方法9

一 企业标准化的日的与行动原则9

二 企业标准化功能9

三 企业标准化效益11

四 企业标准化的副作用12

五 企业标准化的对象范畴13

六 企业标准化与良好的管理14

一 企业标准化的具体对象15

第三节 企业标准化的推进与管理15

二 企业标准体系17

三 企业标准化组织19

四 企业标准化的推进与管理21

第四节 企业标准化与社会的关系24

一 有利于使用者和消费者的企业标准化24

二 企业标准化与安全、健康和环保的关系25

三 企业标准化与采购、加工、外销标准化的关系25

四 企业标准化与公共标准化26

第五节 标准化的发展过程27

一 从古代到中世纪27

二 现代标准化的产生背景28

三 产业革命时代29

四 19世纪至20世纪——泰勒的科学管理方法和标准化29

五 公共标准化的发展30

第六节 未来企业标准化31

一 面临的一般课题及其对策32

二 信息时代的企业内通讯和软件生产的标准化34

三 未来企业标准化的基本态势36

第二章 企业标准化的推进与管理39

第一节 企业标准化活动的领域和局面39

一 企业标准化活动领域39

二 企业标准化活动局面41

三 标准化的管理循环41

第二节 企业标准化体制43

一 企业组织与标准化体制43

二 生产部门的标准化功能与体制44

三 标准化管理部门的功能与体制45

四 标准化委员会的功能与体制47

一 标准体系50

第三节 企业标准体系50

二 标准分类体系及各类标准的定义52

第四节 企业标准的设定（制订）活动57

一 标准的制修订和废除57

二 标准管理业务及其体系构成60

第五节 企业标准的应用活动63

一 一般标准的应用过程63

二 强制性标准的应用过程64

第六节 企业标准化活动的管理64

一 标准化活动的管理体系64

二 标准化方针66

三 推进管理67

四 提高标准化意识和加强教育67

一 产品设计标准化68

二 标准化活动和技术活动68

第七节 企业标准化的推进方法68

三 多样化与变革中的标准化70

四 开发过程中的标准化72

五 标准化活动的综合化72

六 创立《标准化工程学》72

第三章 标准化技法73

第一节 标准化技法概论73

一 标准化技法的意义73

二 标准化技法的发展过程及其现状74

三 标准化技法的特性75

第二节 标准化过程和技法的构成78

一 标准化技法的构成78

二 标准设定和应用的顺序关系82

三 标准化过程85

一 标准设定技法概论87

第三节 标准设定技法87

二 标准设定发起的技法88

三 决定标准内容和文档化的技法89

第四节 标准应用技法90

第五节 标准化管理技法91

一 标准管理技法91

二 标准化活动管理技法93

第六节 设计业务和产品设计标准化94

一 设计部门的业务94

二 产品设计过程96

三 产品设计标准化的意义97

四 产品标准化的课题99

第七节 产品设计标准化技法99

一 产品设计标准化技法概论99

二 重要产品设计的标准化技法104

一 零部件选择和零部件标准化113

第八节 零部件及零部件管理的标准化技法113

二 零部件管理制度和零部件情报检索系统115

第九节 设计管理的标准化技法117

一 设计业务基准的设定和应用117

二 图面管理117

三 出图管理和图期管理117

四 研究开发管理117

五 技术情报管理117

第十节 产品制造的标准化技法118

一 技术标准118

二 作业标准119

三 制造管理标准119

第十一节 管理业务的标准化技法120

二 标准化技法120

一 业务标准的形式和管理120

五 工厂管理规定120

四 作业研究和标准时间120

三 办公自动化（OA）121

第十二节 多样化的标准化技法122

一 适应产品多样化需求的对策122

二 与多样化对应的原有标准化技法124

第十三节 生产革新和标准化技法125

一 生产革新的现状125

二 生产革新和多样化生产127

三 新生产方式的标准化特点128

第十四节 开发和标准化技法129

一 开发过程中的先行（超前）标准化129

二 适时的产品更新130

三 开发竞争和规格统一130

五 计算机的标准化和相互通用性131

四 跟踪开发和自主技术开发131

一 与多样化对应的标准化132

第十五节 未来的标准化技法132

二 开发中的标准化技法133

三 作为生产效率化基础的标准化133

四 新经营情报系统的标准化133

五 新技术发展与标准化技术133

六 产业结构变革和软件标准化133

第四章 标准化评估135

第一节 标准化评估概论135

一 标准化评估的意义135

二 标准化评估发展过程的回顾和现状136

第二节 标准化评估结构137

一 评估主题的构成138

二 评估角度的构成141

四 评估结构144

三 评估种类144

第三节 标准化评估过程147

一 设定评估、应用评估和管理评估的关系147

二 标准设定评估和应用评估的顺序关系148

三 标准化评估过程148

第四节 标准设定评估148

一 设定评估概论148

二 设定评估的事项及其实施149

第五节 标准应用评估151

一 应用评估概论151

二 应用评估的评估事项153

第六节 管理评估154

一 管理评估的评估事项154

二 标准化诊断157

一 产品设计标准化评估过程158

第七节 产品设计的标准化评估158

二 产品设计标准化评估事项159

三 产品零部件的构成和选择的标准化评估163

四 设计评论163

第八节 零部件的标准化评估166

第九节 设计管理的标准化评估168

第十节 产品制造的标准化评估169

第十一节 管理业务的标准化评估170

第十二节 标准化状态的评估171

一 状态评估的意义和推进方法171

二 标准化状态的定性评估171

三 定量评估的意义及其重要性173

四 定量评估的评估事项174

第十三节 产品零部件构成的标准化状态的定量评估176

一 产品零部件构成的评估指标177

二 根据基本指标评估的顺序和方法178

三 根据诱导指标和应用指标的评估181

四 评估结果的图形表示和零部件构成的分析183

第十四节 其他标准化状态的定量评估184

一 产品系列的产品编成（排）标准化状态的定量评估184

二 零部件群的标准化状态和零部件选择的定量评估185

第十五节 标准化效益评估188

一 标准化效益评估的意义188

二 效益评估的评估事项188

三 设定评估和应用评估中的效益评估的特点189

四 设定评估中的效益评估顺序190

五 应用评估中的效益评估191

六 管理评估中的效益评估191

三 确立标准化效益的定量评估方法192

二 确立标准化状态的评估方法192

第十六节 未来的标准化评估192

一 标准化评估结构192

七 效益评估的方法192

四 确立未来标准化的新评估技法193

第五章 企业活动过程与标准化197

第一节 研究、开发与标准化197

一 研究、开发业务与标准化197

二 研究、开发过程与标准化197

三 业务移交与标准化200

四 支持部门与标准化201

第二节 定货、计划与标准化202

一 定货业务与标准化203

二 计划业务与标准化204

三 需求者与制造者对标准化的看法206

四 市场销售与标准化208

第三节 设计与标准化210

一 设计业务与标准化211

二 管理技术与标准化213

三 “组合再创造”与标准化217

第四节 制造与标准化217

一 制造工程与标准化218

二 制造设备与标准化220

三 原材料与标准化222

第五节 物流与标准化224

一 包装与标准化225

二 运输、装卸、保管与标准化226

三 物流信息与标准化228

四 物流系统与标准化229

一 现场工程与标准化231

二 服务与标准化231

第六节 产品使用与标准化231

三 维修零部件与标准化233

四 废品处理与标准化234

第七节 法规与标准化235

一 国际条约、国际协定与标准化235

二 认证制度与标准化238

三 知识产权与标准化241

四 其他法规与标准化243

第六章 软件生产与标准化250

第一节 软件生产的历史和现状250

一 日本计算机的兴起250

二 计算机使用技术的历史251

三 日本软件产业的现状252

四 软件课题253

第二节 软件生产的实践255

五 软件公共标准的起始与现状255

一 软件生命周期与生产技术256

二 软件要求定义257

三 方式设计258

四 实现258

五 测试259

第三节 软件的生产管理与企业标准化现状260

一 软件危机260

二 软件生产企业的标准化现状262

三 软件的质量管理263

四 软件文档264

第四节 未来的软件生产265

一 软件生产的机械化265

二 软件生产中的人的因素266

三 未来软件生产的标准化268