《企业文化与经营业绩》

前言页1

序言1

第一篇引论1

第一章 企业文化的力量2

第二篇 企业经营业绩的难题:什么样的企业文化有利于加强企业长期经济业绩?15

第二章 强力型企业文化16

第三章 策略合理型企业文化32

第四章 灵活适应型企业文化50

第五章 惠普公司的实证案例69

第六章 经营业绩不佳企业文化的本质特征84

第三篇 改革的难题:要对企业经营业绩有更大的促进作用,应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化的改革?101

第七章 使企业文化改革成功的人们102

第八章 实施改革的企业经理们116

第九章 帝国化学工业公司的实证案例132

第十章 尼桑公司的实证案例153

第四篇 综述和结论175

第十一章 企业高级管理者的职能作用176

附录190

注释219

参考书目238

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