《企业多元化经营》求取 ⇩

导读1

第一章企业多元化的产生与发展9

第一节 美国等先行者9

1．1．1 现代工商企业的形成10

1．1．2 企业多元化经营起步11

1．1．3 多元化发展的高潮12

1．1．4 多元化退潮：归核化14

第二节 后来者的道路：印度、韩国为例15

1．2．1 印度企业15

1．2．2 韩国企业16

1．2．3 其他亚洲企业18

第三节 两种主要模式18

第四节 中国、苏联企业成长的特殊道路21

2．1．1 第一篇论文24

第一节 50～60年代的开创者24

第二章国际学术界关于企业多元化的研究24

2．1．2 彭罗斯的《企业成长理论》25

2．1．3 钱德勒的《战略与结构》26

2．1．4 高特的《美国工业中的多元化与一体化》27

2．1．5 安索夫的《企业战略》28

2．1．6 几点评论30

第二节 70年代起：从美国到欧日31

2．2．1 赖利、司考特的研究31

2．2．2 钱农：英国企业33

2．2．3 鲁迈特：美国企业33

2．2．4 戴斯：法国企业35

2．2．5 赛海泽：德国企业35

2．2．6 帕凡：意大利企业36

2．2．7 日本学者的研究：吉原英树等36

2．2．9 总结：国际比较39

第三节 80年代以来：反思与归核41

2．3．1 彼得斯、鲁迈特等41

2．3．2 波特的研究42

2．3．3 核心能力理论44

2．3．4 马凯兹与归核化44

第四节 评论与总结46

2．4．1 企业成长实践的直接反映46

2．3．5 小结46

2．4．2 与企业战略理论密切相关47

2．4．3 美国主导、哈佛核心47

2．4．4 缺少对后发展类型的研究48

2．4．5 中国学者的任务48

第三章多元化经营战略分析52

第一节 公司战略：领域与地域52

第二节 领域战略：专业化与多元化56

3．2．1 卫企业经营状态意义上的专业化与多元化56

3．2．2 企业经营战略意义上的专业化与多元化57

3．2．3 专业化战略与多元化战略的关系59

第三节 多元化经营战略：目标与途径62

3．3．1 多元化经营的战略目标62

3．3．2 多元化经营的战略途径68

第四节 多元化经营战略：类型与模式73

3．4．1 多元化经营的战略类型73

3．4．2 多元化经营的战略模式78

第四章多元化经营战略选择88

第一节 “大数法则”：专业化与多元化的选择88

4．1．1 前提法则：企业经营资源剩余89

4．1．2 起点法则：所在国市场经济发达程度90

4．1．3 行业法则（一）：行业技术特性91

4．1．4 行业法则（二）：行业生命周期93

4．1．5 市场／能力法则：四种状态多种选择94

4．1．6 风险法则：认清来源加以防范95

4．1．7 结论96

第二节 目标行业选择的外部理论97

4．2．1 行业吸引力分析98

4．2．2 行业相关性分析104

4．2．3 从行业吸引力与相关性到目标行业117

第三节 目标行业选择的内部理论119

4．3．1 企业经营资源的分析120

4．3．2 企业战略能力的分析127

4．3．3 从企业资源与能力到目标行业135

第四节 目标行业选择的核心能力理论141

4．4．1 核心能力理论简述141

4．4．2 核心能力与经营领域144

4．4．3 案例分析：日本佳能146

4．4．4 扩展后的核心能力理论147

4．4．5 从核心能力到目标行业149

第五节 目标行业选择的成功法则152

4．5．1 单因素成功法则152

4．5．2 多因素成功法则：杠杆原理155

第一节 目标行业进入策略158

第五章多元化经营战略实施158

5．1．1 目标行业进入策略分析框架159

5．1．2 目标行业进入策略的主要内容166

5．1．3 日本70年代医疗器械行业进入案例174

第二节 多元化企业经营策略182

5．2．1 产品结构组合策略182

5．2．2 经营资源分配策略191

5．2．3 组织结构变革策略199

5．2．4 核心能力部署策略208

第三节 多元化经营成功的基本法则211

5．3．1 目标行业进入的成功法则211

5．3．2 企业多元整合的成功法则212

第四节 多元化经营的“常见病”213

第六章多元化经营行业案例215

第一节 行业、市场与多元化215

第二节 化学工业219

6．2．1 巴斯夫、杜邦、旭化成的成长分析219

6．2．2 化工企业多元化经营的主要原因221

6．2．3 化工：“天生的”多元化行业223

第三节 电器行业225

6．3．1 西门子、GE、大同的成长分析225

6．3．2 电器企业多元化经营的主要原因227

第四节 纺织行业229

6．4．1 美国纺织企业的多元化与脱壳化229

6．4．2 日本纺织企业的多元化发展231

6．4．3 中国应借鉴的若干经验232

第五节 钢铁行业235

6．5．1 USS、曼内斯曼、新日铁的多元化发展235

6．5．2 钢铁企业多元化的原因及成功因素238

第六节 烟草行业240

6．6．1 PM、 BAT、 JT的多元化发展241

6．6．2 烟草企业多元化发展的特点244

第七章多元化经营企业实例246

案例 1：美国杜邦公司246

案例 2：美国 ITT公司255

案例 3：美国通用电气公司263

案例 4：印度塔塔集团273

案例 5：日本松下电器公司281

案例 6：日本佳能公司290

案例 7：泰国正大集团297

案例 8：韩国三星集团303

案例 9：青岛海尔集团310

案例 10：惠州TCL集团316

案例 11：深圳赛格集团323

案例 12：北京首钢集团328

案例 13：北京四通与珠海巨人335

案例 14：四川长虹与中国环宇342

外文文献352

中文文献354

作者文献358

后记360

2．2．8小野丰广的《日本企业的战略与结构》38