《战略创新》求取 ⇩

第一章 构思、解决、实现与扩散的连通效应1

一、寻找突破点--“马奇诺防线”与创新1

二、摧毁与重建--创新的破坏效应3

三、环顾与相关--创新的多维联姻6

四、后蓄待发--创新机会的七个源泉11

五、机会与选择--创新的四种模式14

六、创新的风险--利益评估19

第二章 历史的冲击--管理理论创新25

一、均衡的体系--巴德纳的协作系统论27

二、管理的本源--西蒙的决策理论32

三、整体与个体--系统管理理论35

四、因势利导--权变理论40

五、历史的循回--经验主义理论46

一、管理的活力因子49

第三章 管理技术创新49

二、管理中的“软科学”54

三、管理技术创新的工程学58

第四章 技术创新与企业发展65

一、活力的源泉--技术创新65

二、柯布--道格拉斯生产函数68

三、技术创新机会的选择72

四、技术创新的决策机制79

第五章 社会力量的征服与驾驭--技术创新战略89

一、刻意创新--向高技术进发89

二、技术创新战略的二维空间93

三、创新的科学化实现与风险预期105

第六章 时代与变通--经营思想创新109

一、思维新发现--反向思维与超前思维109

二、义、利、诚、信的并集--传统的经营伦理114

三、从“法治--法制”--经营119

四、从传统走向现代--传统谋略与现代经营124

五、传统的革新--成功的日本管理理念128

第七章 以人为本--人力资源创新137

一、人本原理的剖析138

二、发现:人的“行为科学”142

三、“人性”问题的探讨149

四、以人为本--来自“新日铁”的启示154

第八章 以才兴邦--人力资源创新策略161

一、人力资源：第一资源161

二、“劳动蜜蜂”的启示165

三、牵一发而动全身--人力资源管理的创新180

四、走出“奖励式踢他”--激励创新策略187

第九章 何以为威--企业领导思维方式创新195

一、冒险家--“我不下地狱，谁下地狱”195

二、政治家--不仅仅是权术204

三、战略家--谋与断难解难分214

第十章 最优的队伍--企业领导机制创新225

一、超越传统--“新三会”对“老三会”的冲击225

二、领导新论--“专家组合”与企业领导体制235

第十一章 深刻底蕴--企业文化创新243

一、企业文化--群体意识的整合243

二、企业文化的前沿领域--体制创新251

三、技术创新与企业文化254

四、企业文化的塑造力学--兼析IBM的成功之路261

第十二章 突破完善--企业组织制度创新271

一、一个动态、开放的系统271

二、组织也会成熟281

三、防止衰老287

四、创新--组织的突破与完善294