《综观经营管理》求取 ⇩

第一章现代企业的综观特性及其功能1

一、企业特征及功能演进的历史阶段1

1．企业的实质1

2．原始企业阶段——手工业工场制企业3

3．近代企业阶段——工厂制企业4

4．现代企业阶段——集团制企业6

二、现代企业的成长过程8

1．现代企业的界定8

2．现代企业的产生9

3．现代企业的成熟10

4．中国现代企业的迅速发展12

三、现代企业的综观特征及功能13

1．现代企业的网络型组织结构13

2．现代企业的综观经济特征15

3．现代企业的综观功能17

第二章现代企业综观经营管理形态19

一、综观经营管理提出的依据19

1．企业经营管理的演变19

2．外部环境对企业的影响21

3．企业自身变化的要求26

二、综观经营管理的体系及特征28

1．综观经营管理的体系28

2．综观经营管理的特征30

三、综观经营管理的机能33

1．统分结合的经营管理体制33

2．产产结合的经营格局35

3．守创结合的管理形态35

4．软硬结合的管理方式36

5．企社结合的管理架构40

1．企业生命周期的形态42

一、企业生命周期的含义42

第三章企业生命周期中的创业管理42

2．影响企业生命周期的要素45

3．企业生命周期管理的意义48

二、初生期的经营管理49

1．“入行”是企业初生期的关键49

2．初生期创业的经营方略50

3．初生期企业管理的特征51

三、壮大期的经营管理52

1．壮大期的“二次创业”52

2．壮大期的组织管理54

3．树立良好的企业形象55

四、成熟期的经营管理55

1．成熟期的特征55

2．成熟期的再次创业57

3．管理转型58

4．现代企业对企业生命周期管理的优势59

五、现代企业的创新创业管理60

1．企业创新和创业的内容60

2．企业创新创业的来源和技能63

3．资本经营管理65

4．建立创新创业型管理体制68

第四章现代企业规模经营管理71

一、企业规模的确定71

1．企业规模经营的演进71

2．规模经营的经济性及特征73

3．确定企业规模的方法75

二、不同形态规模经营管理78

1．单体及横向企业规模经营78

2．一体化企业规模经营80

3．综合型企业规模经营82

1．网络经营的成因84

三、网络经营管理84

2．网络经营的建造88

3．网络经营的规则90

4．计算机互联网络与企业网络经营92

第五章现代企业内部化经营管理94

一、内部化经营管理的依据94

1．内部化经营管理的含义94

2．外部市场的不完全性95

3．决定内部化经营管理的要素97

4．产品生命周期与内部化经营管理决策99

二、内部化经营管理的方式100

1．生产合理化100

2．成熟企业活跃化102

3．财务决算集团化104

4．营销一体化107

1．企业经营多样化的原因与途径109

三、经营多样化与内部化经营管理109

2．经营多样化过程是内部化过程112

3．内部化经营管理决定多样化经营的成败113

四、现代企业对经营管理活动的有效控制114

1．内部控制的目标114

2．制定决策与实施控制115

3．内部控制实务118

4．有效内部控制的实现119

第六章现代企业内部竞争管理122

一、企业内部竞争的特征与功能122

1．企业内部是否存在竞争122

2．企业内部竞争的特征125

3．企业内部竞争的功能127

二、企业内部竞争形态128

1．企业内部竞争的基本类型128

2．专业能力竞争129

3．综合能力竞争130

4．个体竞争与群体竞争131

5．竞赛型竞争与争夺型竞争133

三、企业内部竞争管理方法133

1．目标激励竞争管理法133

2．能力挑战竞争管理法136

3．组织创新竞争管理法138

四、企业内部竞争的组织管理141

1．内部竞争管理的要点141

2．内部竞争环境分析143

3．内部竞争中冲突的解决145

4．企业内部竞争力的提高146

第七章现代企业危机的变革管理148

一、企业产生危机的原因148

1．企业危机的形态及特征148

2．英美企业危机原因分析150

3．中日企业危机原因分析152

二、企业危机的组织管理159

1．危机管理的含义159

2．危机管理的过程162

3．危机治理的阶段164

4．危机管理小组的职能168

三、危机处置的策略169

1．解决危机的基本对策169

2．处理危机的策略方法173

3．实施企业再造工程175

四、如何推动变革180

1．变革角色与变革情境180

2．变革中的领导与管理181

3．推动变革的策略184

主要参考文献187