《新方略 潞安矿务局现代化管理模式》求取 ⇩

第一篇管理思想6

第一章 潞安的追求——高效率6

第一节 总揽全局的黄金准则6

第二节 影响高效率的因素分析12

第三节 追求高效率的创新运营21

第二章 刻意创新30

第一节 创新意识在潞安管理中的重要地位31

第二节 潞安科技创新意识的内容、特色及功用33

第三节 创新意识的开发和培育46

第四节 科技创新51

第三章 实干进取60

第一节 潞安企业精神的形成60

第二节 基本内涵64

第三节 特性65

第四节 基本功能69

第二篇管理模型73

第四章 经营战略73

第一节 经营机制转换战略73

第二节 主导技术战略76

第三节 人才开发战略96

第四节 非煤产业战略113

第五章 “U”型决策125

第一节 “U”型决策的内涵及基本观念125

第二节 从经验决策走向科学决策134

第三节 从“硬件”决策到“软件”决策146

第四节 决策主导行为153

第六章 发展道路164

第一节 突出集约化管理164

第二节 坚持内涵式扩大171

第三节 实现速度与效益的协调177

第四节 提高企业整体素质182

第七章 运行机制186

第一节 激励机制186

第二节 协调机制192

第三节 发展机制198

第四节 约束机制205

第五节 运行机制机理分析209

第八章 主导技术的系统管理213

第一节 内涵及其发展214

第二节 硬件分析及其管理215

第三节 软件分析及其管理219

第四节 主导技术系统管理的实践意义222

第一节 安全系统管理法226

第九章 卓有成效的安全管理226

第二节 安全的全方位管理234

第三节 安全的系统管理245

第四节 安全的科学管理254

第三篇管理实践270

第十章 现代化管理方法推广应用270

第一节 推广应用的新认识新举措270

第二节 推广应用取得的新业绩274

第十一章 改革创新309

第一节 企业配套改革工程309

第二节 矿区现代化建设工程312

第三节 非煤产业和煤炭深加工工程315

第四节 经营机制转换工程318

后记324