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第一章现代企业制度的产生和发展1

一、现代企业制度的产生1

（一）现代公司制度的产生1

（二）现代公司制度的形成5

（二）中国现代企业的领导体制 （167

（三）现代企业制度产生和发展的根本原因8

二、公司制与传统的工厂制的区别12

（一）公司制的基本特征13

（二）公司制与传统工厂制的区别15

第二章现代企业制度的主要类型24

一、业主制24

二、合伙制25

三、合作制26

四、公司制29

（一）公司制企业的类型29

（二）公司制企业的营运机理和结构32

（一）美国现代企业体制及其演变趋势35

一、美国的现代企业制度35

第三章市场经济下国外现代企业制度的模式35

（二）美国政府、市场与企业的关系37

（三）美国现代企业制度的特点39

二、日本的现代企业制度41

（一）以法人持股、特别是法人相互持股为特征的股权结构41

（二）以银行直接持股为基础的主银行体制42

（三）以经营者的巨大权力和主银行的有力监督为特征的公司治理结构42

三、德国的现代企业制度44

（一）“双委员会”制度44

（二）“职工参与决定”制度45

第四章建立中国特色的现代企业制度48

一、建立中国特色现代企业制度的依据48

（一）中国特色社会主义理论48

（二）社会主义初级阶段论52

（三）社会主义市场经济论56

二、建立中国特色现代企业制度的意义61

（一）建立现代企业制度，是抓住机遇，加快发展的需要61

（二）建立现代企业制度，是建立社会主义市场经济体制的需要62

（三）建立现代企业制度是使国有企业再造辉煌的需要69

（四）建立现代企业制度是我国国有企业一种新的深层次改革73

三、中国特色现代企业制度的基本特征75

（一）中国特色现代企业制度的内涵75

（二）中国特色现代企业制度的基本特征85

四、建立中国特色现代企业制度的原则和方法118

（一）建立中国特色现代企业制度的原则118

（二）建立中国特色现代企业制度的方法125

五、建立中国特色现代企业制度进程中需要解决的几个问题129

（一）必须在理论上、观念上突破三个障碍129

（二）必须在政策上、运作上解决三个难点133

（三）必须在实践上甩掉三个历史包袱135

（四）政府要自觉进行自身的改革137

第五章中国现代企业制度的功能142

一、集资功能142

（一）融资成本低142

（二）融资手段灵活方便143

（三）融资速度快、规模大143

（一）关于企业自负盈亏144

二、分散风险功能144

三、转换经营机制功能144

（二）关于企业自我约束146

四、培育和锻炼现代企业家功能149

（一）企业家是市场经济发展的产物149

（二）把建立现代企业制度同发挥企业家的独特作用统一起来151

（三）为培养和锻炼现代企业家队伍创造条件154

五、坚持公有制和发挥市场机制的功能156

第六章中国现代企业制度的主要内容158

一、中国现代企业的组织制度158

（一）中国现代企业的组织机构158

（三）中国现代企业的人事管理171

二、中国现代企业的产权制度183

（一）产权制度的改造是国有企业制度创新的关键183

（二）中国现代企业的产权制度改革的形式和方法195

（一）国有资产管理213

三、中国现代企业的管理制度213

（二）中国现代企业的内部管理220

第七章中国现代企业制度的目标管理225

一、追求经济效益最大化225

（一）追求利润最大化是国有企业活力的标志和灵魂225

（二）国有企业实现利润最大化的途径227

（三）国有企业实现效益最大化应注意的两个问题229

二、追求企业管理现代化230

（一）我国国有企业管理现代化的意义230

（二）企业管理现代化的主要内容241

（三）中国现代企业管理现代化的指导方针和奋斗目标249

三、追求高新技术化255

（一）新技术革命为现代化企业提供高新技术系列255

（二）现代企业从传统技术向高新技术过渡259

四、追求现代企业精神260

（一）企业精神是企业职工的群体创业意识260

（二）企业精神的形成是一个柔化性培育过程261

（三）企业精神具有积极的鼓励作用262

（四）中国企业文化的发展趋势263

第八章中国现代企业的劳动分配制度271

一、企业的激励机制271

（一）企业激励机制的特点271

（二）利益激励与精神激励274

（三）正确把握国家、集体、个人利益的矛盾统一276

二、适应社会化大生产的劳动机制277

（一）社会化大生产的客观要求和效率原则277

（二）优化组合与劳动力合理配置280

（三）双向选择合理流动281

（四）确保职工权益283

三、以按劳分配为主体、多种分配形式为补充的机制283

（一）按劳分配为主体的工资形式选择284

（二）其它分配形式及其同按劳分配的关系285

（三）企业劳动者个人收入的实现形式286

（四）各类劳动者的特殊奖励294

（一）职工福利的基本含义295

四、社会化、多元化的社会福利机制295

（二）福利事业社会化的客观趋势296

（三）福利社会化的结构形式297

第九章中国现代企业制度的企业家阶层299

一、中国现代企业的运行之魂299

（一）企业家形成的历史必然299

（二）现代企业家是社会化生产力的组织者301

（三）企业家是生产过程中的真正权威303

（四）企业家是驾驶企业航船游弋市场海洋的舵手304

二、培育职业企业家阶层306

（一）企业家阶层的形成306

（二）国有企业要建立企业家制度315

（三）加快培养造就现代企业家队伍319

（四）深化配套改革，促进企业家成长322

（五）现代企业制度下的企业家素质326

（六）创建企业家脱颖而出的新机制331

（一）改革牵动技术管理两翼齐飞，转机实现速度效益同步增长336

一、中国现代企业经营管理的成功之路336

第十章中国现代企业制度的经营管理336

（二）重塑国有企业产权制度，股份经营开拓创新增效益343

（三）有一流设备，要一流管理，创一流水平，争一流效益348

（四）实行“范性管理”，企业充满生机355

（五）速度快、消化好、创新多、机制新360

（六）管理是财富，产品是希望，队伍是保障367

（七）面向市场求生存，参与竞争求发展373

（八）落实企业自主权，放开经营天地宽378

（九）思想政治着眼市场，政通人和企业兴旺383

二、中国现代企业经营管理的成功奥秘387

（一）强烈的改革开放意识和超前的抢先意识交汇进发出强大的发展动力387

（二）不可动摇地质量意识和严密科学、扎实的质量保证体系，是企业开拓市场取得竞争优势的坚强保证389

（三）认定科技兴企锲而不舍，咬住技术改造不屈不挠，滚动发展一步步走向辉煌391

（四）团结有力的企业领导班子是企业兴旺发达的根本保证392

（五）人才是生产力中最活跃的因素，是社会财富的最直接创造者，抓住了人才，就抓住了生财之本393

（六）高效、简洁、灵活的企业内部组织管理，生成和造就了企业的高效益394

（七）建设现代化企业文化，创造时代精神，增强企业凝聚力和使命感395

（八）把握国情，顺应导向，在政策“含金量”的夹缝和“时间差”里寻机遇、求发展396