《现代企业管理五项第一》求取 ⇩

目录1

生产第一1

1．从生产及生产方式谈起1

2．“等、靠、要”为什么行不通了3

3．“威尔鹰”靠什么去组织生产4

4．用现代管理，协调企业的生产关系7

5．“威尔鹰”的现代管理意识10

6．“威尔鹰”的决策层与管理层14

7．现代公司的目标管理17

8．现代公司的财务管理19

9．现代公司的生产与现场管理22

10．现代公司的人才管理27

11．现代公司的时间管理35

12．现代公司的文化建设39

质量第一45

1．产品质量决定着企业的生命、形象45

2．强化质量意识，实施名牌战略48

3．产品质量管理的基本内容和方式53

4．建立质量管理体系，实行全面质量管理62

5．实施标准化工作质量管理66

6．提高产品售后服务质量74

市场第一79

1．市场与市场经济理论79

2．学习经营谋略参与市场竞争81

3．公司发展战略与市场营销战略84

4．市场营销组合决策和竞争谋略87

5．市场促进销售的几种有效方式93

6．不同市场的定价策略97

7．搞好公共关系，提高产品的市场占有率102

8．努力提高知识水平和推销艺术107

9．市场调查和市场预测工作114

10．积极开拓国际市场，努力与国际经济接轨121

安全第一129

1．劳动安全管理的基本概念和意义129

2．遵守执行劳动安全管理的基本原则133

3．积极开展安全教育，搞好安全文明生产135

4．劳动安全管理制度制定的意义和责任的落实142

5．加强安全技术管理，保证劳动生产安全147

6．突出人的安全管理，不断开发劳动者的安全才能165

7．认真执行伤害事故的报告制度，增强安全责任感173

财产第一177

1．依靠技术进步管理设备177

2．实行设备分级负责，做好设备的合理使用181

3．坚持执行设备维护保养规程，延长设备使用寿命187

4．重视公用设备的管理，使公用设备密切配合生产190

5．严格执行设备的检查制度，做好记录并及时修理193

6．学习设备综合工程学，搞好现代化设备管理197

7．合理使用原材料，保护优美环境199