《现代企业生态概论 企业五五五管理法》求取 ⇩

第一章现代企业生态导论2

第一节社会生态系统的演化透视2

一、国际经济与现代企业2

二、人口发展与现代企业5

三、自然环境与现代企业8

四、信息社会与现代企业10

第二节现代企业制度演化透视13

一、法人制度与私有企业制度13

二、国有企业制度19

三、国际企业制度演化趋势21

四、21世纪的企业特征23

第三节系统辩证推进企业创新24

一、中国特色的现代企业制度的困惑24

二、建立现代企业制度要求企业产权独立化27

三、建立现代企业制度要求政府职能政治化29

四、建立现代企业制度要求市场机制法治化30

第四节企业五五五管理法设计概要31

一、基本概念31

二、五五五管理法遵循的总原则32

三、实施展望34

四、五五五管理法与CIS的异同34

第二章企业生命机制五要素38

第一节企业资产经营一体化38

一、企业资产经营一体化的本质是搞好资本增值38

二、企业资产经营一体化的核心是资本营运40

三、企业资产经营一体化的关键是优化资本结构48

四、企业集团资产营运一体化的方式、条件与程序66

第二节企业股份形式多元化75

一、企业股份形式多元化的基本概念75

二、股票及股票市场概述80

三、股票的上市与交易概述93

四、国有企业股份制改造的条件及一般程序101

第三节企业分配方式多元化112

一、主动应变国家宏观分配体制改革112

二、企业利润与利润分配116

三、企业工资分配可作借鉴的操作方案121

四、积极稳妥推行经营者年薪制126

第四节企业用工方式多样化130

一、企业用工方式多样化的内涵130

二、企业用工方式多样化的主要形式130

三、一个“企业用工方式多样化”的实例133

四、用工方式多样化的制度保证141

第五节企业领导体制民主化145

一、现代企业领导与领导者145

二、企业领导群体结构的内容157

三、如何发挥领导群体的整体功能160

四、企业领导体制民主化164

第三章企业管理机制五要素168

第一节企业目标168

一、企业目标的基本概念、制定原则与程序168

二、企业目标与企业战略174

三、企业战略与国家发展战略175

四、跨国公司全球战略的启示与借鉴178

第二节组织结构196

一、企业组织结构的概念和设计要求196

二、组织结构应遵循的原则199

三、企业组织结构的形式与特点203

四、当今风靡西方企业组织结构的启示214

第三节运行机制217

一、运行机制的内涵217

二、运行机制的任务218

三、控制的内部结构与职权223

四、企业集团运行机制227

第四节管理方法231

一、管理方法的多维性231

二、管理方法的多样性232

三、现代企业社会评价标准体系234

四、采用ISO系列标准253

第五节企业素质255

一、企业素质的内涵与外延255

二、企业素质的标志256

三、企业形象与企业素质258

四、“头脑产业”与企业素质260

第四章企业理论导向机制五要素261

第一节商品理论261

一、商品经济的基本理论261

二、当代商品经济的特征、架构和机制277

三、当代商品经济的运行规律283

四、当代商品经济的国际化287

第二节资金理论290

一、资金理论的内涵及其相关原则290

二、企业金融利率、汇率风险及其防范305

三、支票、汇票、本票的操作333

四、宏观金融环境对企业资金营运的影响338

第三节经营理论357

一、经营理论与市场理论357

二、遵循国际惯例362

三、重视工业产权的国际惯例381

四、注重产品质量认证的国际惯例391

第四节管理理论396

一、管理理论的基本概念396

二、管理的基本职能399

三、管理的基本要素402

四、管理的基本规律427

五、企业管理主要原理434

第五节人本理论441

一、人的行为动机和激励理论441

二、人力资源开发理论445

三、“以人为本”的企业文化理论450

四、“以人为本”的传统文化理论454

后记465