《纺织企业管理手册》求取 ⇩

目录1

第一章 概论1

第二章 企业领导12

第一节 企业领导体制和组织机构12

第二节 企业领导群体和领导者素质18

第三节 领导者的思维方法和工作方式方法20

第四节 企业领导工作的效率管理24

第五节 领导过程中的思想政治工作26

第六节 经济责任制28

第七节 工业企业上等级33

附录一 领导方式类型坐标图44

附录二 厂长全年主要工作安排47

第三章 企业经营56

第一节 纺织企业的经营战略56

第二节 市场调查、预测和决策61

第三节 销售管理76

第四节 新产品开发91

第五节 横向经济联合95

一、扩大纺织品出口的方针、政策和策略102

第四章 对外贸易和经济合作102

第一节 纺织品对外贸易102

二、扩大纺织品出口创汇的途径103

三、纺织品的配额和许可证制度104

四、对外贸易的计价货币、支付方式、价格术语和责任划分106

五、对外贸易中常用的计算公式106

第二节 中外合资经营114

一、中外合资经营企业的申请设立114

二、投资总额、注册资本、投资比例和方式115

三、产品销售、税收和场地使用费116

四、外汇管理和纠纷仲裁119

第三节 对外经济合作的其它方式120

一、合作经营120

二、补偿贸易121

三、来料加工123

四、租赁贸易125

五、劳务合作127

一、国际贷款130

第四节 对外经济合作的有关业务130

二、对外经济合作谈判133

三、对外签订经济合同134

四、涉外人员基本要求136

第五章 计划管理137

第一节 计划体制137

一、指令性计划和指导性计划137

三、自主经营（微观搞活）和国家调控（宏观138

控制）138

二、计划调节和市场调节138

四、企业之间的横向经济联系139

第二节 计划的编制与综合平衡139

一、计划的种类和内容140

二、计划的编制工作142

三、计划的综合平衡145

四、电子计算机在计划优化中的应用147

第三节 计划的实施与控制150

一、指标分解150

二、调度工作151

第四节 计划管理的基础工作157

一、设备出产定额和在制品定额157

二、原始记录和统计报表159

三、在制品盘存工作163

第六章 技术管理165

第一节 原料管理165

一、纺织原料的种类及其性能与成纱质量的关系165

二、原料的检验工作169

三、回料、再用料的处理和使用171

四、原料选配172

五、原料消耗定额和节约原料途径175

第二节 工艺管理179

一、主要纺织行业的主要工艺参数180

二、工艺管理的责任制度、形式和方法194

第三节 设备管理204

一、设备管理的原则要求204

二、纺织设备维修工作要点和维修周期207

三、棉纺织机器安装质量标准212

四、纺织设备维修的常用工具214

五、国外设备管理现代化215

第四节 运转和操作管理224

一、运转管理224

二、操作管理228

三、车间主任和轮班长工作要点232

第五节 空调管理234

一、纺织纤维的热湿特性234

二、我国气候特点和纺织空调要求237

三、纺织空调的控制要点239

四、空调、制冷设备及技术改造242

第六节 安全技术和劳动保护管理245

一、纺织企业人身事故特点245

二、机械设备安全技术245

三、电气安全技术246

四、防火防爆安全技术247

五、锅炉、压力容器安全技术249

七、细纱机、织机噪声治理251

六、工业卫生基本要求251

八、粉尘治理（棉、毛、麻、化纤尘）252

九、有毒、有害气体治理252

十、劳动保护日常管理工作253

第七节 环境保护管理255

一、环境保护的基本要求255

二、工业“三废”排放和噪声卫生256

三、纺织企业的环境保护管理工作257

一、企业标准化工作258

第八节 标准、计量管理258

二、企业计量管理260

第九节 能源管理263

一、能源管理的基础工作263

二、能源审计268

三、节能途径269

第七章 全面质量管理274

第一节 全面质量管理概述274

一、全面质量管理的含义274

二、从传统质量管理到全面质量管理的转变275

三、全面质量管理的实施模式276

第二节 常用的质量管理工具279

一、直方图280

二、排列图282

三、因果图282

四、矩阵图284

五、控制图287

第三节 质量管理的基础工作293

一、质量管理教育293

六、相关图293

二、质量标准管理294

三、质量信息管理295

四、贯彻质量责任制295

五、建立工序管理点297

第八章 劳动人事管理299

第一节 劳动生产率299

一、企业劳动生产率的计算方法299

二、提高劳动生产率的主要途径302

一、劳动分工与协作306

三、部分地区纺织企业的劳动生产率水平306

第二节 劳动组织306

二、劳动定额307

三、劳动定员307

四、动作研究308

第三节 工资与奖励309

一、工资制度309

二、工资形式311

三、奖励制度311

四、企业工资制度的改革312

第四节 劳动力的招收和调配313

一、劳动合同制313

二、劳动力的调配和合理使用314

第五节 人事管理316

一、干部管理权限316

二、干部调配316

三、干部考核317

四、合理选拔使用干部321

五、专业技术干部的职称评定322

六、人才流动323

七、人才预测325

八、人才结构与配置328

第六节 智力开发和职工教育332

一、智力开发的意义和途径332

二、职工教育的有关政策规定334

三、职工教育的任务、内容和形式334

四、职工教育的管理335

五、继续工程教育336

六、国外成人教育337

第九章 物资管理339

第一节 物资管理概述339

一、物资管理的要求339

二、物资的统一分类、编号341

第二节 物资计划和供应渠道342

一、物资供应计划342

二、通用物资供应渠道343

三、纺织专用物资供应渠道344

一、机物料消耗定额金额指标345

第三节 物资定额345

二、主要纺织器材消耗水平347

三、棉纺织待摊器材实物消耗定额349

四、纺织企业机物料储备定额351

第四节 仓库管理352

一、物资进厂验收工作352

二、物资仓库储存量定额353

四、成品仓储管理354

三、物资储存安全工作要求354

五、工程用料管理355

六、减少和消灭帐外物资355

七、物资节约和充分利用356

八、原材料、燃料节约奖励办法357

第五节 纺织专用物资管理358

一、纺织原料管理358

二、纺织染化料管理361

三、纺织器材、配件管理363

四、浆料管理364

第六节 电子计算机和ABC分析法在物资管理中365

的应用365

第十章 财务管理与经济核算370

第一节 财务管理370

一、企业的资金构成和来源370

二、生产经营资金管理370

三、专项资金管理377

四、利润管理378

五、量本利分析383

六、财经纪律与审计386

第二节 成本管理389

一、成本和成本管理389

二、成本预测392

三、成本计划395

四、成本控制396

五、成本核算398

第三节 会计报表401

一、经济核算的内容403

第四节 经济核算403

二、经济核算的内部条件405

三、企业内部经济往来的结算406

四、企业内部经济核算的组织407

五、经济活动分析408

第十一章 技术进步412

第一节 科技管理412

一、科技工作分类412

三、科研工作的程序413

二、科学研究的特点413

四、情报资料检索415

第二节 技术改造417

一、技术改造的要求418

二、技术改造工作的步骤418

三、棉纺织印染行业普遍采用的技术改造项目420

四、老厂房改造和扩建工作422

第三节 引进技术和设备426

一、引进技术和设备的方式和内容426

二、引进技术和设备的前期准备工作427

三、引进技术和设备的谈判和签约428

四、引进技术和设备的实施事项431

第四节 纺织企业的合宜规模和设备配置435

第五节 纺织企业的建筑参数447

第六节 公用工程参数453

第十二章 企业管理现代化464

第一节 企业管理现代化概述464

一、企业管理现代化的原则与奋斗目标464

三、树立正确的经营管理思想和经营战略465

二、建立和完善现代化企业管理体系465

四、专业管理、综合管理、管理基础工作现代化466

五、管理体制与管理组织现代化467

六、人才培训与智力开发467

七、现代化管理手段与方法468

第二节 目标管理469

一、企业总目标制定的依据和内容469

二、厂长任期目标责任制及其展开471

三、目标的展开和日常管理472

第三节 工业工程475

一、工业工程的指导思想和特点476

二、方法研究477

三、人机配合研究479

四、动作研究480

五、疲劳研究480

六、作业条件研究482

七、工厂布置研究484

八、劳动组织研究484

第四节 价值工程485

九、生产程序研究485

一、价值工程的活动过程486

二、价值工程的技术方法486

三、价值工程对象的确定488

四、功能分析和功能评价490

五、方案整体化491

第五节 统筹法494

一、统筹图的绘制494

二、统筹图的分析495

二、多因素正交试验法500

第六节 优选法500

一、几种常用的优选法500

第七节 技术经济分析506

一、技术经济分析的内容506

二、技术经济分析的指标体系506

三、技术经济分析的方法507

第八节 投入产出法509

一、投入产出分析510

二、两种消耗系数的计算511

第九节 线性规划513

一、线性规划数学模型的建立513

二、线性规划问题的通用数学模式及标准式514

三、单纯形法515

第十节 系统工程519

一、系统和系统方法519

二、系统工程的实施519

二、管理信息的作用521

一、管理信息的来源521

第十三章 管理信息与电子计算机的应用521

第一节 企业的管理信息521

三、管理信息的处理523

四、信息流程图527

第二节 电子计算机的应用529

一、应用计算机的工作方法530

二、应用计算机的工作步骤532

三、计算机应用系统的要求532

四、计算机系统的选择533

六、管理模型的建立535

五、局部网络的应用535

七、技术队伍的建设542

八、计算机应用效益的评价542

九、计算机在纺织企业的应用实例543

附录一 我国近年引进的纺织机械及纺织器材547

附录二 部分国家主要纺织企业577

附录三 国外主要纺织研究机构582

附录四 国外主要纺织期刊杂志587

附录五 纺织工业常用计量单位及其换算596