《管理行为》求取 ⇩

目 录前言中译本代序第三版导言一、本书的结构2

二、个人的有意图行为 （83

第十一章组织的剖析一、复合决策过程 （213

四、与效率有关的职能化 （184

前 言第一版 序言第一版谢辞第一篇 管理行为——管理组织决策过程的研究第一章决策制定与管理组织一、决策制定与决策执行4

二、抉择与行为5

三、决策中的价值要素和事实要素6

二、组织的教训7

四、管理过程中的决策制定10

五、组织影响的方式12

三、《管理行为》与当代行为科学17

六、组织平衡17

七、本书的安排19

第二章管理理论的某些问题一、某些公认的管理原则21

二、权威的运用 （131

四、管理理论的教训 （231

四、结语31

五、谢辞32

二、通向管理理论之路36

二、自然科学与社会科学 （241

第三章 决策的事实要素与价值要素一、事实涵义与价值涵义的区别44

二、政策与管理51

三、结语59

第四章管理行为中的理性一、手段与目的61

二、备选方案与后果65

三、价值与可能性71

四、理性的定义74

五、结语75

第五章管理决策心理学一、理性的限度78

三、行为的整合94

四、概要106

第六章组织平衡一、诱因107

二、组织参加者的类型108

三、作为诱因的组织目标109

四、雇员参加组织的诱因112

五、由组织的规模及发展而产生的价值114

六、组织平衡与效率115

七、结语119

第七章权威的角色一、权威122

三、命令统一性137

四、正式组织与非正式组织143

五、心理学与权威论145

六、概要147

第八章信息沟通一、信息沟通的性质和功能149

二、正式沟通与非正式沟通152

三、信息沟通的专门机构159

四、培训工作与信息沟通163

五、结语164

第九章效率准则一、效率的本质166

二、对效率准则的批评176

三、决策中的事实要素180

五、效率与预算186

六、概要190

第十章忠诚心与组织认同一、社会价值与组织价值的关系193

二、组织认同198

三、通过组织改善认同作用208

四、概要211

二、复合决策过程中的计划与评审220

三、集权与分权225

五、管理者的角色235

六、结论237

第一篇附录：什么是管理的科学一、理论科学与实用科学239

三、管理原则的本质242

第二篇 新增章节第十二章论组织目标概念一、目标与决策：多重准则250

二、组织中的多重准则253

三、寻找行动方案254

四、目标的动机257

五、角色行为258

六、个人之间的差别260

七、组织决策系统261

八、决策系统与组织行为265

九、结论266

第十三章信息处理技术的未来一、有变革，更有不变的事物269

二、一次尝试性的预见271

三、注意一切信息的作法272

四、有选择地注意信息274

五、信息处理学275

六、管理科学的一项任务276

第十四章信息技术在组织设计上的应用一、后工业社会280

二、组织设计的要求282

三、信息处理技术的特征285

四、从信息处理上看政治292

五、结论295

第十五章 选择性感知：经理人员的认同一、研究方法298

二、数据299

三、结论301

第十六章组织的诞生一、初建阶段305

二、备选方法306

三、计划组织的发展308

四、组织管理处315

五、余波319

第十七章 工商管理学院的组织设计问题一、工商管理学院的目标322

二、专科学院的信息基础323

三、获取基础知识的途径之一：企业328

四、获取基础知识的途径之二：科学332

五、大学中的专科学院333

六、知识基础：综合335

七、艺术与科学338

八、一对平行的问题：研究与开发340

九、结语341

译后记344