《组织行为管理学》求取 ⇩

第一篇 理论来源与研究方法1

第一章 组织行为管理学的性质与理论来源1

第一节 组织行为管理学与管理人员2

第二节 组织行为管理学的性质9

第三节 组织行为管理学的产生与发展13

第四节 组织行为管理学的理论体系与理论来源16

第二章 研究方法25

第一节 主要特性25

第二节 研究的基本过程26

第三节 研究的主要方法29

第四节 研究结果的统计分析法34

第二篇 个体行为与管理38

第三章 个体差异与管理38

第一节 认知差异与管理38

一、知觉与社会知觉的概念38

二、知觉的过程和影响知觉的因素40

三、知觉差异与管理43

第二节 个性差异与管理47

一、个性的概念47

二、个性的结构与内容48

三、影响个性形成的因素59

四、个性差异在管理中的应用62

第四章 创造性行为的培养与开发67

第一节 创造性行为的特点和类型67

第二节 研究创造性行为的重要性和紧迫性69

第三节 创造性行为人员的主观特征的自我培养和测定70

第四节 开发创造性行为应具备的客观环境74

第五章 事业生涯的设计与开发82

第一节 事业生涯及其设计与开发的概念82

第二节 研究事业生涯设计与开发的意义85

第三节 事业生涯的选择88

第四节 事业生涯的阶段划分91

第五节 事业生涯设计与开发的问题96

第三篇 群体行为与管理101

第六章 群体的产生、特征与沟通101

第一节 工作群体的产生101

第二节 非正式群体的特征及管理策略103

第三节 群体的特性107

第四节 群体沟通110

第七章 群体内部的互动行为122

第一节 群体的压力、从众行为与规范122

第二节 群体中的角色问题132

第三节 群体的内聚力140

第八章 群体间互动行为146

第一节 群体间互动行为特性146

第二节 群体间冲突150

第三节 群体间互动的管理分析157

第四篇 领导行为与管理162

第九章 领导素质与行为类型162

第一节 领导概念与领导功能162

第二节 领导者的素质167

第三节 领导的行为类型173

第十章 领导的决策行为179

第一节 决策行为模型179

第二节 领导决策类型与选择183

第三节 群体决策187

第四节 决策的有效性190

第十一章 领导有效性的权变理论194

第一节 领导的权变要素194

第二节 领导类型权变理论196

第三节 途径——目标理论200

第四节 领导生命周期理论205

第五节 领导有效性的评价209

第五篇 激励理论与应用212

第十二章 激励与激励过程212

第一节 激励的涵义及在管理中的作用212

第二节 激励过程的要素——需要、动机、行为218

第三节 挫折与激励226

第十三章 西方不同类型的激励理论233

第一节 内容型激励理论234

第二节 过程型激励理论247

第三节 行为改造型激励理论257

第十四章 中国管理实践中的激励260

第一节 马克思主义关于个人需要的论述260

第二节 对我国职工积极性发挥状况的分析267

第三节 发展激励理论建立健全激励机制275

第六篇 组织行为与管理282

第十五章 组织设计282

第一节 组织设计的概念与内容282

第二节 传统组织设计286

第三节 行为分析的组织设计289

第四节 现代权变的组织设计295

第五节 组织结构303

第十六章 工作设计313

第一节 工作设计的定义及其发展历史313

第二节 工作设计的理论与方法317

第三节 工作设计的综合模式334

第十七章 工作压力338

第一节 压力的性质338

第二节 压力来源340

第三节 压力的后果346

第四节 压力与个体的差异350

第五节 正确处理工作压力353

第十八章 组织文化357

第一节 组织文化的概念及本质357

第二节 组织文化的特征与功能360

第三节 组织文化的分类与表述364

第四节 加强组织文化建设366

第五节 组织文化的研究375

第十九章 组织变革与组织发展379

第一节 组织变革与发展的目标与特点379

第二节 组织变革的压力与阻力381

第三节 组织变革和发展的过程396

第四节 组织变革的步骤401

第五节 变革成功的条件和要求405

第六节 变革对策的分类、变量和诊断407

附：主要参考书目411