《管理5要素 SELIK企业管理中人的要素》

第一章 不同的观点9

第二章 强制性的固执己见16

第三章 平面国20

第四章 极性和节律29

第五章 共鸣34

第六章 生活六原则37

第七章KKM——平衡的艺术46

一、目标改变49

二、竞争能力54

三、四维管理空间57

第八章SELIK——智慧的力量60

一、自我负责61

二、自我开创69

三、勤奋好学71

四、用心投入75

五、注重合作79

六、囚犯的困境80

七、囚犯困境游戏84

八、个人策略89

九、简单的自我评价94

十、新生活的游戏规则101

十一、个人的收获103

第九章 合作与竞争110

第十章应对复杂环境119

一、整体和分部121

二、网式连接123

三、体系及其环境124

四、复杂性125

五、秩序132

六、调控134

七、发展136

八、结论137

第十一章传统的管理方式和新型的管理方式140

一、深重的危机147

二、惟方法论153

三、企业中背离行为实例155

第十二章 新型管理文化的定位和界限158

第十三章交流和对话的权利161

一、“我”的信息168

二、积极的倾听172

三、调和法175

第十四章新的改进型管理文化的实施178

一、发展力判定法（VEE）180

二、机构整体发展的进程（GOE）208

三、人员的整体发展（GPE）213

四、实施过程中的即时措施216

第十五章 企业领导者的任务219

第十六章 表面世界的迷惑222

第十七章 结尾小故事230