《日本企业对管理人员的要求》

目录1

前言1

1.日本企业的组织形式1

2.管理人员的品德4

3.管理能力及构成要素8

4.管理人员应该考虑做些什么12

5.在创造性开发中努力提高规划能力17

6.管理人员应对工作进行革新21

7.努力做到经常带着问题去发现问题23

8.灵活运用他人的智慧解决问题27

9.管理人员根据预定行动和实际记录对时间进行管理31

10.向最高管理人员汇报时应考虑汇报的程序35

11.不要只是一个人考虑问题,要让下级也参加39

12.分配不固定工作时应考虑的顺序42

13.预算的调节45

14.呈报制度49

15.组织攻关队52

16.为了开好会议,管理人员应该做些什么55

17.重视成本59

18.事务工作要合理化,效率化63

19.调动下级对工作的主动性和兴趣66

20.掌握规劝能力70

21.怎样对待下级的牢骚74

22.一边工作一边引导发挥下级的能力78

23.为下级提供发挥能力的机会82

24.有意识地培养自己的接班人85

25.今后对管理人员的要求89

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